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为什么在工作上赏识员工很重要

对于一个普通人来说,工作是个逃不掉的人生阶段;当然,您可以选择创业或体会上班族生活。但是,对每一个求职者来说,除了工钱以外,工作环境会是其中一个重要的考虑因素。您,还记得您第一份工作是怎样的吗? 很多时候,一旦有了初次工作经验之后,我们接下来就会更容易选择自己的理想工作。随着社会的发展,如今的工作环境比起以前好多了。现在,已有不少公司开始将员工福利放在第一位,并尽量培养出良好的工作环境。 根据多年来的观察,事实证明了员工才是公司里的最宝贵资产;没了他们,公司就等于少了支柱。就像公司里的其它元素一样,如果要成功,员工就需要被栽培,得到支持和鼓励。大致上,公司会通过加薪或花红来奖励员工的付出,但向员工们展示您对他们的感激也一样重要。 有些人说,金钱不会购买快乐。即使这对某些人听起来很陌生,员工的幸福也是如此。有时,员工们在工作上也渴望得到赞扬;毕竟他们的辛苦都是在为公司贡献。就算是一声简单的 “谢谢”,对他们来说已是最好的安慰。 能在工作上得到赞同与尊敬,他们会感受到自己的价值被重视;上班时也会带着满满的正能量,表现出最佳的一面。奇怪的是,这种低成本高回报的方法却很少获得公司或雇主的重视。 员工都希望知道自己做得是好、不好、还是一般,他们有权知道。所以说,无论是雇主或公司,怎么能忽略员工们的精神鼓励呢? 以下的内容将与您分享赏识员工的重要性: 1. 激发员工的动力 一直以来,很多雇主都认为,薪水才是员工最大的推动力。但是,企业背后真正成功因素包括:给予员工赏识、工作本身、成就感、责任和晋升。对于快乐和忠诚度的因素来说,这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力。 何况,如果公司里的文化都是以员工福利为先,那换回来的会是幸福感和高生产力;员工感觉越快乐,他们对公司就越忠诚。比如说,公司可以通过表扬及感谢来鼓励行为。 表扬时,可以在同伴面前肯定他们取得的特殊成绩、所作的事情或行为中反映出的某种态度;表达感谢时,可以给员工发一封正式信函、发送电邮或走到员工的办公桌前表达自己的谢意。 2. 提高员工生产力 回想一下当您被赞扬的心情,心里会不会出现一鼓推动力,让您特别地想把东西做得更好?同样的,无论是大还是小任务,员工们都希望他们的功劳会被赏识,或至少被发觉。 虽然老板没有义务一直赞扬员工,但偶尔在工作表现良好时,说句:“做得好!” 可以让他们在工作上加倍努力,并提高自己的生产力。最终他们会知道,他们的努力没有白费到,而且还被欣赏呢。 当然,公司也可以通过奖励来确保员工的工作符合业务的总体目标。因此,大部份的公司会设置个人或团队目标来鼓励员工在办事上达到最高生产率,并把目标给实现。更重要的是,奖励表现最佳的团队是促进友善的竞争好方法。 再加上,拥有共同目标可以加强团体精神;使他们更紧密地合作,对员工或公司都有好处。这也意味着他们可以共同实现更好的结果,再次提高业务的生产力。

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如何在您的创业路上铺出成功之路?

相信大家都有听说过不少成功人士的故事及经历吧?一提到创业中的成功人士,怎么能忘了美国苹果公司联合创始人:史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)? 除了用 “佩服” 来形容史蒂夫的背景及过去,没一个字比这更适合。在21世纪的科技界里,他被认为是其中一位最值得敬佩及仰慕的成功人士,因为他的影响改变了整个电子行业的方向,从此在消费者的电子使用习里惯树立了新的趋势。 在史蒂夫的早期里,因家庭的经济状况导致他无法继续上大学。为了过生活,他依赖着庙里的免费餐,也同时收集可乐瓶子作为交换。可是,人生总是充满着无数的可能性;从一个艰苦的开始,他可以慢慢地走向自己的事业目标。 其实,这一切都是由一个想法、一个启发而开始。在他人生中的某一段时间里,史蒂夫上过书法课。虽然他没继续,但也因他对书法的认识,开发了他对苹果电脑的初步构思;启动苹果电脑著名的字体和字体设计。 接着一步一步的探索及研究,史蒂夫抱着那份不放弃的精神之下,熬过了难关,最终与他的童年朋友和电子专家一起组建了苹果公司。直到了他去世时,苹果公司已上了轨道;报道指出,他的净资产在期间已超过了83亿美元。况且,也因为他在行业里做出的贡献,影响了数字世代的未来。史蒂夫的故事教会了我们,成功就是靠小小的改变和付出而开始;凭着自己的实力可以在别人的生活上做出分别。 当然,成功是每个企业家的梦想。要确保达成目标,就要靠努力和付出,并把精神投入在自己与他人身上。在生活的旅程中,没有捷径或不劳而获的成就;事实上,创业者应该拥有商业和组织层面上工作的知识,才能把目标给达成。 再加上,成功的企业家都是有本事克服障碍的人。如果您想在商业界里创出一番自己的企业,以下的内容将与您分享如何在一个变化如此迅速的世界铺出成功之路。 工作需要靠努力,也要精明办事 在很多人眼中,创业者是个工作狂,每日至少都利用18个小时来完成日常任务;连吃饭或睡觉都在想着业务,简直把生活丢在一旁去了。无可否认,创业之路并不容易,要成功就要付出。 但是,事实上,并没有想象中那么悲观。何况,单靠努力并不代表您一定会成为一个成功的创业者。虽然这个是创业者应抱着的正确的态度,但不是每个人都能受到长期的工作压力。 其实,过度劳累会导致疲劳并导致错误。无人是个超人,不管您有再多的力量或技能,也不可能把所有的事情给完成。我们都有长处与短处;在某些方面我们会比较在行, 可是我们不一定能把每一件事给办好。其中一个好建议是学会如何精明办事,而不是单靠努力才行。在工作上,尽量做好人手分配,并在业务上进行调整;确保您的业务随时都做着充分的准备。 不要怕面对失败 就算精明工作,做好人手分配也不能担保您会在创业路上走出成功路线。在现实生活中,不是每一个企业都能达到理想的成就。有时候,您必须接受事情往往都会出现差错;不能期望它能每一次都能顺利地进行。可能是构思上出现了问题,或是竞争力太强了。 无论如何,您必须做好心里准备,预料失败的可能性;最重要的是,不要害怕面对失败。相反的,您必须不断进行学习和适应行业的改变,特别是当市场出现新趋势时。 同时,您需要对您企业的使命和动机保持坚忍。这也说明微弱声音为何重要,当您偏离轨道时,它会给予早期警告信号。成功的企业家在迈向成功的路上,会在听这个声音和保持坚忍中找到平衡。因为有时,成功正好等着穿越那伪装成失败的过渡性阻碍。

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企业必知:如何吸引人才?

相比于30年前与30年后的今天,社会上的巨大变化增添了人生中的价值,也同时提高大家的生活水平。除了在街上看到了更多高楼大厦,如今的交通工具也不一样了。 随着一天一天的改变及进步,大家都在努力地跟上脚步;希望能以同样的速度在社会上表现出最佳地一面。但是,也因为社会上的进展,现代的问题也多了。无论是毕业生、工作者或商业者,大家都在体验着同样的问题,那就是:竞争。 面对着市场上的人口及人才增长,要找到一份合适的工作已成了其中一项挑战。因此,在未来的10年里,企业面临最大的问题就是人才竞争。事实上,人才竞争不论是在国内,还是在全球范围,都已经到了白热化的阶段。 但是,吸引人才只是初步过程;很多时候,求业者还未认清目标或能力之前,都会被各种福利而被说服。到了最后,换回来的可能只会是“一场欢喜,一场空”,当中也会花费双方不少时间。 因此,企业都必须明白的是,如何招聘适合的人选并懂得使用人及留住人才;进一步培养他们,这才是真正的目的。 为何企业会错失最优质的求职者? 无论公司的大小,大部份的商业上运作都是靠人员的才能及知识才能把公司业务打理好。可是,关键就在于公司是否能招收合适的人选,做好公司中的特定职位。 以今天的市场来说,在城市里的每一个角落,都可以发现到不同公司的存在;每一天,都至少都有现新公司的诞生。为了能在商场里长期生存,所有公司都抱着一个共同点:他们正在寻找资金可以买到的最优秀的人才。 虽然很多认会认为金钱吸引顶尖人才,但这并不一定如此。事实上,潜在的员工寻求的不仅是金钱和福利;各方面的发展潜能对员工来说也一样重要。 可惜的是,市面上有很多公司都没发觉到这个问题。没错,大家都在争取机会吸引顶尖人才,可是它们采用的方法不利于长期前景;他们专注于短期解决方案,认为金钱就是吸引人才的最好方式。 在这种情况下,它们就好像正在处理泄漏的水桶,而不是花时间来修复泄漏,他们只是不断添加更多的水代替流出的水。更何况,面对祭出高薪及各种福利的大企业,中小型企业在争取人才时,往往处于弱势。 原本想以高新来吸引最佳人选加入公司,哪知到大企业所发出的条件竟然比其它中小型企业胜于多倍。在这情况下,难道这些中小型企业还要继续地与大公司竞争吗? 大致上,最合适的候选人都很挑剔;他们都认为一家适合自己的公司都应该拥有心中理想的质素。相反的,如果公司提供不到他们的要求,那公司最终会错失许多最优质的潜在求职者。 就算通过社交媒体网站、招聘网站来宣传职业的空缺,如果公司没办法提出吸引力因素配合对方的条件,最终也不会得到他们的注意。相反的,得到来的是不合适的求职者或造成候选人的数量不足。 与其想办法设套陷阱来吸引人才:在泄漏的水桶里添加更多的水,公司有责任把漏洞给修补。这样,才有把握将最佳人选加入公司,保留他们。 把员工放在第一位 您应该有听说过,保留一个顾客比寻求一个新的更容易;这个说法相等于您的员工。为员工提供高价值的公司将在长期内获得胜利。 其实最主要的是,提供一个人们想要上班的环境;让他们能看到他们对日常运作所产生的影响,以及给予他们一个机会在工作里发展他们的技能。在一个理想的工作环境里,员工的利益将被放在最高位置;公司不但会把资源投资在员工上,并将他们培养成公司的人才。 在这种情形下,公司换回来的会是良好的工作表现。根据研究显示,一般的员工都会被以下的因素而被推动:自主权(拥有自由空间在工作上发挥),能力(有固定的成功和发展机会培养特定领域的技能)和联系(员工能在工作上彼此联系,并在沟通方面表达想要的信息)。 提供有弹性的工作空间

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